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               因為外包已經成為一個獨立于企業之外的過程,而且許多基礎數據都已經不在企業內部,這樣導致了一個嚴峻的現實問題:如何將生產外包作為一個獨立過程而仍將成為企業整體流程管理的一部分,這將是管理生產外包的核心。由于市場的變化加快等諸多方面的原因,越來越多的制造企業采取按照訂單生產的模式,相比按照庫存的生產方式更加復雜和難以預測,加上生產外包,使得企業必須與承包商共同面對客戶的需求并設法滿足客戶的需求??蛻簦ú⒎侵缸罱K用戶)往往關注這樣幾個方面:產品價格、數量、質量、交貨期和服務,如何通過有效的生產外包管理來滿足客戶的期望是探討的重點,因為外包不是目的,而是為了更好滿足于客戶采取的有效手段和資源利用。
      ①生產線外包、生產勞務外包業務流程:
      a、企業提出需求并提供項目的情況;
      b、分析企業需求(根據實際需求進行初步調研后擬定方案;
      c、人力資源管理公司與企業進勞務行條款洽談并簽訂合作協議;
      d、企業提供廠房、機器、設備等;
      e、企業制定標準、下達生產計劃;
      f、外包方進行人員招聘、人員培訓、管理服務;
      g、企業生產結果驗收;
      ②生產線外包、生產勞務外包對企業的優勢:
      a、減少企業在財力、人力上的投入,增加資本運作的回報率
      b、企業集中精力專注于核心技術、業務和附加值高的業務
      c、降低季節性、突發性生產招用人員的風險
      d、減少勞動爭議所帶來的麻煩
      e、避免機構臃腫現象導致的運轉不靈的結果
      ③生產線外包、生產勞務外包的好處:
      a、管理規范,提高用工安全。一方面,本公司負責托管人員的相關事務,并向其提供有關勞動方面的咨詢,幫助維護其合法權益不受侵害。另一方面,本公司為企業提供相關政策的咨詢并給出合理化建議,可以有效為企業規避用工風險。
      b、成本低廉,提高企業效益。通過外包,可以為企業節省大量辦公費用,降低企業軟硬件資源支出免去企業管理者相關人事管理流程中大量機械重復性的工作,使管理者能投入到其它能使企業有效增值的管理活動中。
      c、服務全面,提高員工工作熱情。本公司為托管人員辦理一切人事代理手續,免除了員工的后顧之憂,使其全身心投入到工作中,對企業的責任心增強,更具工作熱情。
      d、降低用人風險。與勞務派遣相比,用人單位(發包方)不用承擔連帶責任。
       
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